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管理就是搭配用人,任正非:干部选拔要以李云龙、赵刚

发布日期:2020-06-28 00:52   来源:未知   阅读:

“我们的干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔,有战功、有持续贡献能力、有自我约束本事的。直至以后的轮值董事长、接班人,均从主战人员中成长”。

在华为,任正非提出一个“狼狈协作”组织概念,他说狼的进攻性很强,但要想抓到猎物,往往需要借助狈的智慧。

“狈很聪明,但狈的前腿很短,后腿很长,没有独立作战能力,必须要和狼结合在一起,才有战斗力。进攻时它抱着狼的后腰,狼冲锋的时候,它看到方向错了,屁股一摆,狼就对准了方向。狼和狈结合起来,是一个优质的团队协作”。

任正非指出,“狼”能带领团队,不断地实现新的突破。而“狈”则具备正确的执行力来实施组织意图。

在企业管理上来说,每个部门和业务线上应该搭配好正副手,其中最好的例子就是《亮剑》中的李云龙和赵刚。

李云龙像火一样进攻,赵刚则如水一样约束着组织的力量,不至于燃烧殆尽。一开始李云龙不喜欢赵刚文绉绉、温吞吞的性子,但后来就知道赵刚才是最好的搭档,他告诉赵刚,“我李云龙离不开你”。

赵刚的角色就是“政委”。在华为,在阿里巴巴,都有类似的组织角色。

政委的角色很重要,但究竟什么是政委呢?

首先,政委要有亲和力,要能与团队所有人打成一片,比如“知心姐姐”的说法。如果一个政委不被组织成员所信任,没有愿意对他讲知心话,那这个政委是不合格的。

政委工作的内涵其实是防患于未然,是把问题消灭在萌芽之中。所以,政委不但语言能力、沟通能力要强,还要聪明睿智,懂得做思想工作,还能分析、解决问题。并能够指明方向,让所有人信服。政委其实有军师的色彩。

在一个企业当中,有的人好像没有具体工作成果,但如果离开他,这个企业就会失去很大的竞争力。政委就有这种不可或缺的作用。

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